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“红色引擎”激发澎湃动力

      2019年上半年,丹东市合作区首届企业运动会。28家企业组队角逐,辽宁曙光汽车集团以总得分197分的成绩斩获第一名。

      “拥有汽车行业两大品牌,从2000年至2018年公司上市创造新价值上百亿元,轻型车桥全国市场销量连续22年第一……”在蹲点采访期间,记者不仅感受到曙光汽车集团多年引领行业步伐的风采,更体悟到曙光人那种奋勇争先、乐于奉献的强大凝聚力。

极速时时彩       是什么让这样一家上市民营企业在汽车行业凯歌高奏?探究背后的原因,不难发现,党建工作就是企业发展的主心骨、指南针。用公司领导的话说,党建就是为企业发展安上“红色引擎”。

      “我和我的袓国一刻也不能分割……”前不久,一曲《我和我的祖国》“快闪”在曙光汽车集团总部门前唱起。集团办公室工作人员介绍,4个生产基地的党组织接到拍摄任务后,都把活动当作一项特殊任务来完成,当作接受红色教育的机会来对待。本来晚上6点开机拍摄,结果各厂区队伍下午3点都到位了,一遍遍进行排练。“还有职工把孩子也带到现场接受教育。”集团办公室工作人员说。

      曙光汽车集团党委共有党员460人,设26个党支部、五十多个党小组。实践中,集团党委感到党员队伍这么强大,党的建设搞好了,既是生产力,也是企业的竞争力。他们坚持企业发展到哪里,党的组织就建设到哪里,车桥事业部分别在沈阳、荣城、柳州、重庆等9个驻外生产基地建立了临时党支部。

      为防止党建和业务“两张皮”现象,集团突出党委的主体责任,领导班子带头学习理论、参加活动、遵守纪律、拓展业务,成为员工的“主心骨”。每年结合五一、七一、十一等节日,组织党员开展重新研习党章、重温誓言誓词、到联建村扶贫帮困、红色朗诵比赛、参观党性教育基地等活动。利用集团微信群,党员带头上传党建经验、重要精神、党的历史知识等信息,用润物细无声的潜移默化式教育,不断提升党员和员工的思想境界和主人翁意识。

      2015年,受国际市场影响,黄海专用特种车销量减少,效益下滑。在这危急时刻,集团党组织一次次发动党员干部,给大家做思想工作,激励员工顶着压力研发新车型,奔赴全国各地跑市场,最终渡过了发展难关。对于此种经历,曙光人感触很深:“集团每次到了转型跨越发展的最关键时刻,党组织总是发挥凝聚作用,带领企业突围。”

      时时为公司利益着想,已成为曙光人的一种习惯。党员宋晓光是机加车间数控及加工中心生产线班长。1993年,公司引进首台数控机床,谁也不会操作。“让我试试吧。”宋晓光说,当时他也没经过相关学习和培训,就自购了有关书籍和资料,短短一个月时间就熟练掌握了设备性能和操作流程。后来,公司引进大批数控机床,宋晓光又主动请缨,担负起培训员工的任务。

      在平时工作中,宋晓光把精加工废弃的刀具二次利用,节约资金两万多元。他还设法改进加工刀具和夹具刀杆,降低了损耗,每年节约费用19.8万元。“看到公司业绩连年提升,我感到自己做的一切都值了。”宋晓光说。

      一个党员一面旗。在曙光汽车集团,像宋晓光这样的党员有很多。每名党员都佩戴党徽亮出身份,接受群众监督;在各工厂(车间)显着位置,设置优秀党员、骨干党员、关键岗位“笑脸墙”,引导广大党员干部创先争优、献策献力。党员韩铁石是轻型车研究院所长,在开发黄海皮卡车N2S过程中,他带领班组主动创新,首次在皮卡车内装饰仪表台上应用了时下流行的激光雕刻技术,使车型感观品质及舒适性得到大幅提升。去年,黄海皮卡车N2S实现销售370台。

极速时时彩       “我当时选择曙光汽车集团,就是感觉一个民营企业重视党建工作、重视党员的培养,真的是很难得,是这种氛围吸引了我。”80后党员王贞宇,研究生一毕业就选择入职黄海汽车乘用车事业部。“公司交给我的任务,如果做不好真是茶饭不香。”王贞宇说,在参与黄海皮卡车N1到N3车型的研发中,他发现未定型的N1车型在车门交合上有瑕疵。为此,他带着几名研发人员在实验车间蹲了一个月,反复试验,最终将问题解决。

      “党建工作就像给企业装上了‘红色引擎’,总能发挥出意想不到的蓬勃动力。”在采访期间,不少老员工都感慨:正是有了党组织,曙光汽车集团才能走到今天。在未来道路上,曙光人仍将坚定地把党建视为凝聚力、生产力及核心竞争力,使企业不断做大做强。(来源:丹东日报)

 

 

 

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